Difficultés de recrutement ? 

Et si, les compétences recherchées étaient (déjà là) (sous vos yeux)!

Avant de cherchez les compétences en externe

vérifiez si elles sont disponibles en interne

BLABLABLA

Méthodologie et chronologie

Phase 1

• Définir l’organigramme structurel (théorique, idéal).

Compréhension de la chaîne opérationnelle métier

identification des compétences essentielles

Mise en lumiére des lacunes ou besoins

Phase 2

• Rencontrer, échanger détecter les compétences.

• - Avoir une meilleure connaissance des collaborateurs et du “qui sait faire quoi”.
• - Identifier les compétences cachées des collaborateurs.
• - Responsabiliser les collaborateurs sur la gestion de leurs compétences et leurs carrières.
• - Structurer les données sur les compétences des collaborateurs qui sont éparpillées.
• - Fluidifier la mobilité interne en projetant les collaborateurs sur des métiers.
• - Centraliser les données compétences de mes collaborateurs.

Phase 3

• Construire l’organigramme fonctionnel.

Cartographie des compétences disponibles

Mise en adéquation compétences / besoins

Développer les doubles compétences`

Sécuriser les postes

Construction du nouvel organigramme

"Les bonnes personnes aux bons endroits"

Phase 4

• Mettre en oeuvre les compétences et besoins dans une dynamique d’amélioration continue et intéractive.

• La pérennisation d'une compétence acquise
• Définition des besoins de formation
• Ne plus avoir peur du dialogue social et technique (conduite des réunions, entretien de recadrage, d'evaluation de progrès, reconnaissance...)
• Mieux s'approprier la communication interne
•  

Combien :

Phase 1 : 1 à 5 jours 

Phase 2 : 1 à 3 jours

Phase 3 : 1 à 3 jours 

Phase 4 : 3 à 8 jours

Forfait jour : 1 650 €ht/ jour